“坎神山有的坎，是坎厉风行的坎，高效赴援极其重要，不然就赶不上趟！”从创设之初，坎神山有疗养院多年来就离不开“高效赴援”二字，这也是武汉大学华中院长、武汉坎神山有院长王行内侧在坎神山有疗养院多年来实事求是国策，不让关键问题“光阴到”总有一天是对病人的尽力，也是对救援队的要求。
“坎神山有疗养院是十天时间建成的新冠肺炎重症病人不间断住院治疗机构。由来自全国的12个救援队、236家疗养院近2600位看护，在48小时内收尾的一个三甲疗养院的配置，然后进一步开始运行。创设之初，我们给疗养院的最高最终目标就两个：适度增高病卒赴援、护士零感染。然后成立叛离的四个组，列造出各自的任务清单，关键问题清单，一齐落实，逐条消除。”王行内侧说，做好最终目标定位、拉造出关键问题清单，有些什么关键问题马上消除，不投宿。
接下来就是让各个救援队体现自己的擅长，王行内侧说，大家是带着各自的理念来，但是在统一的标准和规范下才能各显身手，不打乱仗。
“坎神山有的援鄂救援队各具特色，比如大连救援队有一项比较好的网络技术，护士、护士、病人可以通过预告片顺畅连络，这项技术在大连运用得之前非常成熟，来到坎神山有疗养院后就在全病区举作准备来。各个救援队想到其他救援队的聪明才智都会见贤思齐，我们整个医疗保健工作团队都是滚动式学习、滚动式行进，一家占优势很快变成整个疗养院的占优势。工作团队的高效赴援也就日益高，做得日益好。”
王行内侧得知记者，华中疗养院的高效赴援在近现代的公立疗养院外面算高了，他在2015年的时候做了十三五规划，说到2020年要付诸什么样的最终目标，定得较低，有人就劝定的低一点，王行内侧拒绝了，他说跳起来才能收尾的最终目标此时此刻最终目标。
“事实上到2018年底我们就之前收尾了。我多年来仿佛在华中疗养院我们工作团队的高效赴援较低，坎神山有疗养院运行一个多月来，我刚才看华中疗养院的管理，辨认出还是有不少多余单手和无效单手的。”王行内侧院长说。
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